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发布时间:2019-03-21 20:36:37
推广重庆时时彩犯法吗:火箭6套首发终找到最强阵 为求爱苦守9昼夜(图)

 加拿大咖啡品牌蒂姆霍顿斯入华 首家♀♀♀♀♀♀∶诺曷浠上海京津冀区域出现今年以来第五轮重度库♀♀♀♀♀♀≌气污染过程【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险♀♀♀♀♀♀±砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消♀♀♀♀》颜呶权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责b♀♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷。 【黑免♀♀〃投诉】[][] ♀♀ 【独家租♀♀〃访!央副长潘功胜:金融封♀♀$险总体趋于收敛状态 继续推动结构性去杠杆】♀♀〗裉焐衔纾央副长潘功胜接♀♀∈苎胧硬凭频道独家专访时表示,近年来,央按这♀♀≌中央统一部署,牵头防范化解重大金融风险。经♀♀」一段时间的集中整治,我国金融风险由♀♀∏凹改甑目焖倩累,逐渐租♀♀―向高位缓释,已经暴露的金融风险正得到♀♀∮行虼χ茫金融风险总体上趋于♀♀∈樟沧刺。但是,受国内外多种因素的影响,我国金融♀♀》缦粘鱿忠恍┬碌难萁题♀♀∝点,防控风险的优先序♀♀∫卜⑸一些变化。为此,央必须坚持底线思维b♀♀‖强化风险意识,坚决打好防范化解金融♀♀》缦杖年攻坚战,守住不发生系统性金融风险♀♀〉牡紫撸重点做好以下工作:①稳妥有序处置重点领域风险,继续推动结构性去杠杆;②加快建立更加科学有效的金融监管体系;③健全金融机构公司治理。强化金融机构防范风险的主体责任。(记者:盛华 吴南馨)[]责任编辑:杜琰 SF007[]来源:界面[]记者:周伊雪[]从追求做大交易额到实现“有质量的遭♀♀♀♀♀♀■长”,2019年,京东消费品事业♀♀♀♀〔康恼铰运悸氛在悄然发生♀♀♀”浠。[]2月26日,在京东零售子集团(原京东商城)消♀♀》哑肥乱挡亢献骰锇榇蠡嵘希无论是零♀♀∈圩蛹团CEO徐雷还是消费品事业部副总裁冯轶的发言中♀♀。“实现有质量的增长”都作吴♀♀―一个重点短语被频繁提及。[]何谓“有肘♀♀∈量的增长”?用徐雷的话说,遭♀♀■长应该具备持久性、可盈利性和持续性。♀♀[]过去两年,京东消费品事意♀♀〉部的GMV交易额一直在高速遭♀♀■长。在2018年开年的合作伙伴大会上,冯轶提出,锯♀♀々东超市的目标是在2020年实现年交易额破5000♀♀∫诘哪勘辍6在之前的2017年,京东超市年解♀♀』易额已经突破千亿,将竞争垛♀♀≡手天猫超市甩在身后。[]而现在,京东超市库♀♀―始逐步淡化对GMV交易额的追求。在20♀♀19年的合作伙伴大会上,冯轶也没有提到过有关GMV解♀♀』易额的目标数据。[]精细化运营成了新♀♀≈氐恪;嵋榈碧欤冯轶宣布,京东消费品事意♀♀〉部新成立了用户运营中心项目。这个镶♀♀☆目的主要功能是将积累的海量用户数据结♀♀」够,进而通过对用户主要触点进♀♀》掷嗪褪崂恚实现用户特性的可♀♀∈踊、最后实现用户在全域触达。[]冯轶还透露b♀♀‖今年京东超市将在“人、货、场”三方面有诸多变化。遭♀♀≮“人”方面,将互动性更强,让用户玩起来♀♀。弧盎酢狈矫妫将有更多独家首发、联合♀♀《ㄖ频却胧┮约熬细化商品标签梳理。在“场”方面,通♀♀」“京超”、“京链”及“物竞天择”等项目实现垛♀♀≡消费者的全域精准触达。[]一定程度上,精细♀♀』运营是在全业增量红利减少背景下的必然要求。另♀♀∫环矫妫无论是与长期以来的锯♀♀『争对手淘宝、天猫相比,还是与♀♀『笃鹬秀拼多多等相比,京东在精镶♀♀「化运营,尤其是针对用户的运逾♀♀―方面存在短板。[]“京♀♀《在供应链上的积累优势衡♀♀≤明显,但在消费者数锯♀♀≥积累上还存在短板。”招商肘♀♀・券零售分析师许荣聪在一份研报中提到。意♀♀』位在零售业有超过十年经验的高管对界免♀♀℃新闻记者表示,京东在细致化品类运♀♀∮和数据管理平台(DMP)与阿里存在差距。♀♀[]2018年年末,京东商城进组织架构♀♀〉髡,消费品事业部从原来大库♀♀§消事业群中被拆出,烩♀♀‘至新成立的3C电子及消♀♀》哑妨闶凼乱等骸7腴蟮幕惚ǘ韵笠泊釉大♀♀】煜事业群总裁王笑松变为新的3C电子♀♀〖跋费品零售事业群总裁闫小兵。[]一位知情人士曾告诉界面新闻记者,做出上述调整的原因在于,京东管理层希望消费品事业部能够开始盈利。“京东消费品事业部在2018年交易规模已做到超2000亿(京东商城2017年全年GMV为1.3万亿),成绩非常突出。但是算上补贴、物流、价格战及自采成本后,一直在亏损。将消费品事业部划至闫小兵手下用意也在此闫小兵负责的3C事业部一直在盈利。”[]看起来,京东消费品事业部在2019年将更加重视用户运营,以及为品牌商提供更多营销服务实现收益。这与京东零售子集团的战略转变是一脉相承的。[]建深圳分贡献全普惠金融贷款14% 抢占♀♀♀♀♀♀⌒∥⑹谐

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 共建千年大计 无问西东[]央企“强国一代”在雄安[]中国青年报中青在线记者 宁迪 []再过30多天,雄扳♀♀♀♀♀♀〔新区成立就满一年了。300多天的时间棱♀♀♀♀★,这张曾经的白纸,正被♀♀♀≡稳旧闲率贝建设者的色彩,而来自央企的年轻人是其中♀♀∫坏丽丽的风景。[][]雄安新区孵出“央企一条街♀♀ []从沈阳到雄安,孙子人的生活坐标一下♀♀∽幽弦屏800多公里。[]这位原♀♀≈薪ǘ局东北分公司的总经济师,去年5月开始担任中♀♀〗ǘ局雄安分局的副总经理。[]中建二局雄安分局位♀♀∮谛郯残虑容城县,靠近远近♀♀∥琶的“央企一条街”。[]肉♀♀≥城县的奥威路离白洋淀高铁站4公里,站♀♀≡诟咛站台上,放眼望去,能依稀♀♀〉乇娉黾讣已肫笈曝摇F鸪跏♀♀∏新成立的雄安新区管委会把办公地点选在了这条路上的♀♀“峦大厦。随后,一家家央企的身影开始♀♀÷叫出现在这条街上。[]孙子人记得,去年5月初刚抵♀♀〈镄郯彩保有30%左右的央企已经在奥威路上安了“尖♀♀∫”。半年后,更多央企进入。奥威路“住”不下了,附解♀♀↑的荣美路渐渐演变为“小央企一条街”,这条600多米长♀♀〉慕值辣炔簧习峦路宽阔,但视觉上却让央企们挨♀♀〉酶紧了些。[]容城,有♀♀〈蟠笮⌒〖盖Ъ曳装加工厂,一♀♀⌒┭肫笠惭≡谡饫锫浣牛过渡时期一些♀♀〕Х客庥辛礁雠曝遥阂桓鍪侵埔鲁У模一个是央♀♀∑蟮摹T谛掠刖傻慕惶嬷校两♀♀≈纸厝徊煌风格的牌匾挂在一起b♀♀‖成为此刻雄安独有的风锯♀♀“。[]中建二局雄安分局位于临近奥威路的津海大街上b♀♀‖在一个占地4800平米的遭♀♀『子里。这里原来也是一家制衣厂,分局租下工厂后,用菱♀♀∷两个月的时间,把四层楼高的工厂尖♀♀◎单装修了一下,30多名员♀♀」ぜ纯躺细诹恕[]来雄扳♀♀〔前,孙子人本应被调到北京局总部任职。去年5月斥♀♀□,一个电话打来后,孙子人得知自己被“♀♀∥以重任”了。[]1983年出生的他,已锯♀♀…在建筑业从业12年。过去跑市场的时候,河北是出差斥♀♀。去的地方。但直到雄安新区公布的那一刻,他也没♀♀∠牍自己的未来将和雄安联♀♀≡谝黄稹@葱郯补ぷ鞯模有的并不知晓公司选中自♀♀〖旱脑因,包括孙子人。♀♀[]刘小召和雄安的缘分,是自己主垛♀♀’争取来的。去年8月,中国电♀♀⌒藕颖狈止司在全省内部进过意♀♀』轮招募,够条件、有意向的员工库♀♀∩以申请去支持雄安建设。主动报名的年♀♀∏崛瞬簧伲一些地方的分公司,近一♀♀“氲亩ǜ谠惫ざ枷蛲去雄安。[]上世纪80♀♀∧甏看深圳、90年代看浦♀♀《、21世纪看雄安。能赶上雄安新区的建设,♀♀∪玫笔痹谥泄电信石家庄分公司任职的刘小召看棱♀♀〈,“是个特别好的机会”。[]没有招募之前,他就已锯♀♀…默默关注雄安的消息。招♀♀∧脊告出来后,刘小召立刻报了名,半个月后,自尖♀♀『的名字连同其余的27人出现在了入选名单上。[]初到锈♀♀≯安,孙子人觉得这里比镶♀♀‰象中好多了。大城市待久了,待开发的新区反倒肉♀♀∶他眼前一亮。“毕竟不是每个人都有♀♀』会来到这儿。”[]开拓雄安不能坐等业务上门[]雄安锈♀♀÷区是千年大计。带领数十人开这♀♀」工作,孙子人的心里压力并没有外人想得那么大,此前♀♀〉闹耙瞪涯中,他经历过许多次“从无♀♀〉接小钡氖隆[]2013年中建二局东北分♀♀」司成立不久,孙子人在两拟♀♀£间就搭建了商务管理体系,并设计制定了相关制度。20♀♀16年,他开始负责市场,梳理了整个殊♀♀⌒场的组织架构。在他看来,雄安新区的解♀♀〃设也是一个“从无到有♀♀ 钡墓程。[]在外人眼里,正是因为这些“粹♀♀∮无到有”的创造,局领导才决垛♀♀〃派孙子人来当副总经理。“首批雄安建设者”是蒜♀♀★子人给自己的定位,来雄安的央企年轻人衡♀♀≤多都是80后,平均年龄不超过40蒜♀♀£。[]去年11月,雄安新区首个施工项♀♀∧啃郯彩忻穹务中心,由中海地♀♀〔集团有限公司、中建♀♀∪局集团有限公司、中国中建设计集团有限公司和中解♀♀〃投资基金管理(北京)有限公司四家组成的联合体中标♀♀♀。[]按照要求,中标单位要在原本24.24万平封♀♀〗米的空地上建起一栋栋♀♀∧艹性卣务服务、规划展示、企业服务等职能♀♀〉穆ヌ濉=岷舷冉的建造技殊♀♀□和充足的施工人员,施工单位仅用了1000个小时,主题♀♀″结构就已封顶。[]这让当地人一下子感受到了“央企蒜♀♀≠度”。这种速度在电力和通信业上同样♀♀〉玫搅颂逑帧[]国网河北雄安♀♀⌒虑供电公司位于三县中占地面积最大的安新县♀♀ Hツ5月,国家电网公司成立了♀♀⌒郯残虑供电公司筹备组。按要求,入驻雄安后♀♀。筹备组对三县的电力情况进了勘察砚♀♀⌒究,以便未来新区总体规划斥♀♀■台后更好地开展电力建设。[]从早八殊♀♀”到第二天凌晨,被同事们诙♀♀⌒车乃阕鲆惶欤分三个班。“晚上七时以后到第二天♀♀×璩渴且拱唷薄P荒瞬┍坏鞯叫郯渤锉缸榈氖焙颍已锯♀♀…在容城工作了一个多月,蒜♀♀←比很多人更早熟悉这里的环境♀♀ W魑供电企业,日常的运作节奏本就不慢,“弦常常♀♀∈潜磷诺摹保到了雄安之后,谢乃博和同事们明显感锯♀♀□工作在提速。[]撰写会议报告、材料整♀♀±硎切荒瞬┧在的综合事务组的日常工作,这些♀♀」ぷ餍灾仕淙缓偷缤其他分公司无二,但因♀♀⌒郯补司成立初期,人手有限,一个人便干起了过♀♀∪ゼ父鋈说幕睢[]住宿和办公遭♀♀≮同一栋楼,宿舍在一楼,办公室分布在二三楼。如果没♀♀〕鋈ゾ筒停大部分时间,他们都在一♀♀《奥ダ锷仙舷孪拢重复着“两点一栋”的节奏♀♀♀。一天工作下来,大家起身望见的已是雄安的意♀♀」景。[]谢乃博加过最晚的一次班是到凌晨三四时。♀♀」家电网雄安公司所在的办公碘♀♀∝原来是公司的会议场所,这锈♀♀々年,都是雄安当地的员工负责运营。♀♀⌒郯补司的办公地址定到这里后,颠覆了过去♀♀〈蠹业降闵舷掳嗟某L。会议多的时候,后♀♀∏诒U先嗽币惨随时待命。[]“这是意♀♀』个磨合的过程”。几个月后,谢乃博慢慢发现,碘♀♀”地员工已经理解了他们的工作租♀♀〈态。谢乃博的同事王智博在供电服务租♀♀¢,负责市场开拓,来雄安后,最大的感觉是自己从一糕♀♀■“坐商”变成了“游商”,主动性强♀♀×恕[]过去,王智博跑殊♀♀⌒场的时间比较少,业扩报装等工♀♀∽骰本上都是等客户上门。但现在情况变了。市民封♀♀〓务中心综合能源项目就是他们自己“找来♀♀〉摹薄!叭绻不去主动洽谈,这个项目就争取不到♀♀ !毙郯驳氖谐『艽螅更♀♀《嗟氖焙蛐枰的是企业间的强强联合。[]去年♀♀。河北省地矿局负责新区的地质勘探,需要报装用电。封♀♀∨在过去,这需要企业到供电营业厅提交报装申请。公♀♀∷咎说之后,派了三四个同事去♀♀×私庥玫缧枨螅现场办公,简化了报装手续♀♀ P郯残虑供电公司总经理王罡是从上海浦东新区♀♀〉鞯叫郯驳模他在新区工作碘♀♀∧经验就是对客户“只说yes不说no”,在这里也这砚♀♀※要求员工。[]中国电信雄安♀♀》止司员工底宁宁负责雄安新区三个县的政企业务♀♀。他到这里5个多月了,每天的主要工作是开着车出去“♀♀∩街”,寻找新区刚入驻的企♀♀∫担开展固话、宽带等业务销售,以及外♀♀≮潜新兴业务的商机。底宁宁碘♀♀≮一笔谈成的是雄县一个小♀♀」司每月600元的专线业务,虽然价糕♀♀●不高,但拿下业务的那一刻b♀♀‖底宁宁找回了多年前刚工作时跑市场的那股成♀♀【透小[]现在底宁宁每个月的业务都有增量,几个月下来♀♀。雄安电信已经与新区上百家企业建立了沟通机制。[♀♀]年轻人赶上了好时候[]知识储备测♀♀』够用,是一些央企年轻人到雄安后最焦骡♀♀∏的事儿。十九大报告提出高起点规烩♀♀‘、高标准建设雄安新区,这就要求建设者要♀♀∮邢嗟钡募际踔识储备。[]国家电网公蒜♀♀【曾披露,要在雄安推动智能电网、斥♀♀〉联网、高新科技研发等战略新兴业务的创新发这♀♀」。“SPV”“DBOT”“飞♀♀÷执⒛堋薄…从业十几年,王智博以前很少听到这锈♀♀々词汇,“如果不抓紧学习,难以适应雄扳♀♀〔的发展需要”。[]过去,雄安新区三县的通信基粹♀♀ 比较薄弱,为了实现5G信号遭♀♀≮雄安新区的全覆盖,支撑未来无人驾驶车辆在雄安♀♀∩下罚电信一方面要对雄安新区三个县的基础♀♀⊥络进优化,一方面要搭建5G基站。[]过去,刘小召只♀♀」芟呗饭婊,到了雄安后,因为要兼顾镶♀♀☆目管理工作,“跨专业”成为了一种常态。尽♀♀」苤前有思想准备,也请教了负责光缆传输、数据方面的♀♀⊥事。但对于5G的应用♀♀。刘小召还只停留在理论。“边工作边学习吧”。[]菱♀♀□小召觉得,年轻人在这里主动学习的氛围特别浓厚,遭♀♀≮雄安工作更像是创业初期阶垛♀♀∥,但在这里“创业”和初次创业b♀♀‖感受不同。[]虽然新区建设是从无到有的过程,但公♀♀∷灸诓炕岣雄安团队配备专项支撑,“背后有垛♀♀≤,心里有底。”公司定期会对员工进培训b♀♀‖还会请合作单位做交流讲解。[]雄安新区供电公蒜♀♀【每周召开两次“分享汇”,针对电网碘♀♀∧前沿技术和管理模式,要求每个人把自己♀♀√到学到的内容分享给大家,把个人知识转成集体智♀♀』邸9司先后成立了15个专题工作组,针对目前♀♀⌒郯驳缤规划建设上需意♀♀―攻克的难题,整合系统内部和外部的资源,♀♀】展专题研究。[]王智博觉♀♀〉茫自己和27名在雄安的同事只是冲在前面的“作战部♀♀《印保后方是整个国家电网公司的资源支撑。♀♀」家电网河北省电力有限公司团委书记♀♀」⒖饲亢芟勰秸庑┩渡硇郯步ㄉ桠♀♀〉哪昵崛恕K都想见证和参与重大的历史时刻,“♀♀∷们赶上了‘开疆辟土’的好时候”。[]“雄安”成了他们生活的关键词[]谢乃博说,刚来的时候,对雄安的好奇和初到这里的兴奋在起作用,好像感觉不到累,但时间长了,总会有疲倦的时刻。“要做好这种心理准备,因为建设雄安是一项长期的任务。”尽管每个来到这里的人,初衷和目的不同,但是要建设雄安,就不应抱着功利的想法,否则耐不住寂寞、吃不了苦。“个人的获得感不会马上看到,但要笃定一颗心,让自己年轻的时候干点实事”。[]前人栽树后人乘凉。 2018年年初的一个周末,谢乃博看了《无问西东》这部电影,电影里,毫无血缘关系的几代人分别在不同的年代,遵循自己的内心做了人生的选择,并对下一代人产生了深刻的影响。谢乃博觉得,他们现在在雄安做的事,就是在影响下一代人的。[]去年10月,刘小召的妻子带着儿子到白洋淀探亲。路上,5岁的儿子突然和他说,“爸爸,以后我想来雄安上学”,这让刘小召颇感意外,但也觉得,作为80后,自己是雄安的建设者,下一代才可能是雄安的受益者。[]雄安的建设把这些年轻人和家人的距离拉远了。刚来雄安的时候,孙子人的儿子只有半岁,正是需要人的时候。去年,谢乃博本来计划和妻子要二胎,后来因为来雄安,两人决定暂时搁置计划。孙子人把自己定义为“新雄安人”,如果雄安需要他,他会考虑把家人从老家接过来。[]高铁的兴建是年轻人更盼望的,一旦交通便利了,家人过来更方便。目前,雄安新区的高铁站是位于容城县的白洋淀站,按照河北“十三五”交通规划,雄安新区将建设多条城际铁路、高铁。[]即将出台的雄安新区的规划是最受关注的。虽然不了解规划到底什么样,但这些年轻人已经展开了想象的翅膀。底宁宁希望未来的雄安有更多的森林。不远处的白洋淀景区会在生态治理后引来更多的鸟儿。[]工作累了,很多年轻人都喜欢拿出手机,站在办公室的窗边拍拍雄安的风景。中建二局雄安分局局长助理李野每每按下手机的快门,都觉得是在用影像留存一份历史底稿。等数年后,拿出过去的照片做比照,“感受肯定不一样”。[]谢乃博觉得,参与雄安建设的过程更珍贵,这是留给他们这些年轻人最大的财富,“谁也拿不走”。套路贷与民间借贷有何区别?公安测♀♀♀♀♀♀】回应京东超市淡化GMV交易额目标 想要实现&♀♀♀♀♀♀amp;quot;有质量的增长"推广重庆时时彩犯法吗马斯克又惹祸 特斯拉大多头怒了:拿走蒜♀♀♀♀♀♀←的手机!【深度】缺少存在感不重要,王健林只盼着万达体育上市[]记♀♀♀♀♀♀≌ | 罗盈盈[]1[]多年来,王健林不时表露♀♀♀♀〕鐾虼锾逵的野心。[]2015♀♀♀∧11月,他直言,期望粹♀♀▲来第一个在体育产业突破百意♀♀≮美元收入的企业。[]2016年12月,王健林为万达体逾♀♀↓制定一个具体目标,“2♀♀020年,我们的净利润至少要做到十位数赦♀♀□至几个十位数,最终的目♀♀”晔峭虼锾逵公司上市,给中国带来一♀♀「龈呒壑怠⒂涤谐中性盈利前锯♀♀“的优秀公司。”[]尽管营收利润远未触及目标,但万♀♀〈锾逵距离上市似乎不远了。[]2019年初的集团年会♀♀∩希王健林对于万达体育前一年的表♀♀∠挚蠢聪嗟甭意:“体育公司收♀♀∪88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长22.9%。”♀♀[]与此同时,王健林还在年会上“钦点”了万达体逾♀♀↓公司的任务:“万达体逾♀♀↓和传奇影业都要开展资本运作b♀♀‖今年要出成绩。”[]和看上去很美的业绩成尖♀♀〃单形成鲜明对比的,是万达体育在并不火热的体育♀♀〔业都显得很安静,或者直白地说,缺少♀♀〈嬖诟小6这某种程度上相当符合王健林的规划成♀♀×⒔鏊哪甑奶逵公司,最重要的任务,就是IPO之路。[]外♀♀〖片来源:视觉中国[]2019年1遭♀♀÷,据路透社报道,万达集团意♀♀⊙经向美国证监会(SEC)提交旗下体育部门上市的申请♀♀∥募,IPO最快将在2019上♀♀“肽晖瓿桑融资金额至多5亿美元,上市资产圈定为盈♀♀》教逵传媒和世界铁人光♀♀~司。[]若上市成功,万达体育将♀♀〕晌46号文出台后,第一家在香港或美国上市碘♀♀∧中国体育公司。[]2014年♀♀10月出台的国务院46号文,带着2025年中光♀♀→体育产业达到5万亿的美好愿景,吸引了无数资本疯狂切♀♀∪搿6潭倘四年之后,体育产业破灭了无数泡沫,在豪门♀♀≈幸膊凰阆日叩耐虼锾逵,目标直指资本市场,倒♀♀∈呛芙咏既定目标。[]一位内部人士告诉界面锈♀♀÷闻,由于存在保密协议,公司员工不能对外♀♀♀谈论IPO相关的内容。看上去,上市事宜已经解♀♀▲入实质阶段。[]一旦成功上殊♀♀⌒,对于轻资产转型中的万达集团,或处于探索期的本外♀♀×体育产业而言,都不是一件♀♀⌒∈隆[]万达标识亮相殊♀♀±界杯赛场。图片来源:视觉中光♀♀→[]掌控上游资源:95%收入来♀♀∽院M[]万达大规模布局体育产业的♀♀】端,有着偶然因素。[]2015年1月,万达集团宣♀♀〔汲鲎4500万欧元,购买马德里♀♀【杭甲闱蚓憷植20%股封♀♀≥,进入俱乐部董事会。曾10次获♀♀〉梦骷坠诰的马竞,影♀♀∠炝仅排在皇马和巴萨之衡♀♀◇,这是中国企业首次投资欧洲顶♀♀〖蹲闱蚓憷植俊[]彼时,西班牙是万达♀♀〖团扩张欧洲的重要阵地,外界认为,万达♀♀∪牍陕砭菏俏了赢得信逾♀♀〓和口碑,以帮助当地酒店和地产项目的开封♀♀、。恰逢马竞资产相对优♀♀≈剩俱乐部更开出“友情价”,这次交易顺理斥♀♀∩章。[]随着这项投资殊♀♀¨去原有价值,相关部门加强海外投资监管,2018拟♀♀£2月,万达宣布从马竞俱乐部撤资,出售手♀♀≈腥部股份,只保留球♀♀〕」诿权和部分赞助权益。即便♀♀∪绱耍万达没有空手离场,三年过去♀♀。这部分股权价值上涨超2000♀♀⊥蚺吩。[]准确地说,万达正式战略性投资体育产♀♀∫担从两次大手笔海外并购开始10.5亿欧元收买肉♀♀○士盈方体育68%股份,6.5亿美元并光♀♀『美国天下铁人三项公司。前者是全球租♀♀☆大的体育媒体制作及转播公司,后者则占有全氢♀♀◎铁人三项市场的91%份额。[]万达体育旗下Iron♀♀man铁人三项赛。图片来源:视♀♀【踔泄[]随后的资源争夺中,万达继续♀♀♀“买买买”,先后收购拉尖♀♀∮代尔体育耐力运动部门♀♀♀、摇滚马拉松母公司CGI,并与国际足联、国际篮联、光♀♀→际自车联盟、国际冰联、世界羽联等国际体育组织达♀♀〕啥兰艺铰院献鳌[]当各大体育公司纷封♀♀∽追赶赛事版权与原创赛事殊♀♀”,万达体育选择了另一条路径:并购国际体育公蒜♀♀【,控制上游资源。[]万达体育成立初期,王健♀♀×衷直言不讳,他将体育产业分♀♀∥三端A端是体育赛事产权方或国际性组织,B端♀♀∈A端组织转播权、营销权或品牌赛事的代理企业,C端遭♀♀◎是具体的单项赛或俱乐部。[]在他看来,♀♀∮涤泄际赛事产权以及出♀♀∈圩播权的体育产业上游组织b♀♀‖才是真正的赢家。从赚钱的角度来看,A端作为整个♀♀√逵产业的核心,盈利能力最强。经过层♀♀〔愎戏郑产业下游只领到最衡♀♀◇剩下的蛋糕。[]从控股B端巨头盈方体逾♀♀↓,到扩大国际足联等A端组织的合作♀♀。背靠大树的万达体育迅速向赦♀♀∠游靠拢,坐在国际体育市场碘♀♀∧游戏桌前。[]以国际足联与万达的战略合作为例,♀♀⊥虼锾逵成为中国首个国际♀♀∽懔顶级赞助商,协议有效期长达15年。这是国际♀♀∽懔最高级别的赞助商,全球只有8个免♀♀←额,品牌商拥有使用国尖♀♀∈足联及其所有赛事进全球营销的权益,其中包括全球瞩拟♀♀】的世界杯。[]世界杯为万达带来的效益显而易尖♀♀←。图片来源:视觉中国[]万达体育首席执官砚♀♀☆恒明接受新华社采访时表示,牵手世界杯粹♀♀▲来的效益显而易见据官方数据,俄罗♀♀∷故澜绫收看人数创纪录超光♀♀↓600亿人次,万达中英文标识在比赛转播中反复主位出现♀♀ []控制上游版权资本之后,封♀♀〈身又将相关国际赛事权益在国内落地♀♀。这是万达体育在中国市场的主要玩法。[]2018♀♀∧辏万达体育在成都落地马♀♀±松世界大满贯预备赛,广州落地♀♀」际羽联年终总决赛。加上原有的摇滚♀♀÷砝松、环广西公路自车世界巡回赛、♀♀」际足球A级赛事中国杯和铁人三项碘♀♀∪,万达在中国已经落地7类世界级、中国唯一性题♀♀″育赛事,间接做成头部赛事IP。[]万达♀♀√逵旗下国际足球A级赛事中国杯。图片来源:视觉中国[♀♀]王健林在年会上强调,要做高门槛的♀♀∩意,投射在万达体育的身上,就是一些相对固定碘♀♀∧年度国际赛事。[]“像今年中国8个城市举办篮球世界杯♀♀〉比缓茫可不知多少年才能再来一回♀♀ N颐堑哪勘晔前旎饭阄鳌⒙砝松大满光♀♀♂这类赛事,”王健林说,“体育肉♀♀↑事跟别的产业不同,不是新的值钱,而是越老越值钱b♀♀‖像环法、波士顿马拉松都是百年♀♀∑放啤![]不过,处于起步期的肘♀♀⌒国体育产业尚未成熟,整体市场有待培育,不赦♀♀≠被吹上风口的体育公司仍缺少变现能力。手握众♀♀《喙际顶级资源的万达体育,并不例外。[]王健菱♀♀≈在年会上披露,2018年♀♀。万达体育收入88.3亿元,95%以上来自海外,本外♀♀×变现能力显弱,“海外市场非常成熟♀♀。每年维持高增长不太可能,世界扁♀♀…年是重要因素。”[]万达并购的盈方题♀♀″育拥有全球大量足球资源。图片来源:视觉中国[]菱♀♀〗大板块上市:盈方是核心武器[]目前,♀♀⊥虼锾逵旗下全资拥有或控股逾♀♀’方体育传媒、世界铁人公司、万达体育中国公司♀♀ ⒊啥妓遗体育产业发展有限公司以及刚刚收购的♀♀∮来锾旌闾逵传媒,后三者主要开展国内业务。[]而♀♀≌季葑苡收95%的海外业务,大多来自于盈方体育和世界♀♀√人公司,其收入包括赛事报名费、品牌赞助♀♀ ⑵蔽窦吧唐废售和转播版权销售等领域。[]据路透社扁♀♀〃道,盈方体育和铁人公司的财务状态健康成熟,万达体逾♀♀↓在2019年寻求IPO时,上市资产只圈定为这菱♀♀〗大板块其中,盈方体育,被视为万粹♀♀★体育的核心武器。[]万达尖♀♀’团控股盈方体育。图片来源:视觉中国[]2014年9月b♀♀‖当桥点资本(Bridgepoint)要出售盈方体育传媒尖♀♀’团的消息传来时,负责对外并购的万达投资公♀♀∷靖粘闪⒉痪谩K们很快嗅到了盈方项目的价值b♀♀‖开启其海外投资史上的首次公开竞标。[]近十年复合增斥♀♀・率达10%、现金流稳定、年收入超8亿欧元,肉♀♀∶盈方成为抢手货。与万达一起竞争的全球买家垛♀♀∴达11个,包括国际管理集团(IMG)、黑石♀♀』金、欧洲最大私募股权基金CV♀♀C以及中国复星集团等企业。[]万达体育中国公蒜♀♀【销售部总经理吕洋曾对体银商♀♀⊙г罕硎荆在这11家参♀♀∮刖赫的企业当中,标价最高♀♀〉牟⒎峭虼铩S方集团之♀♀∷以选择万达,一个重要原因是看重万♀♀〈锛团在中国文化娱乐市场的影响力。[]与此同时,♀♀⊥虼锍信担并购之后盈方的经营管理交给原高管团♀♀《樱不会过多干涉其中。[]“万达测♀♀』仅全力支持盈方在全球的♀♀⊥卣辜苹,更重要的是,他们认同我们碘♀♀∧企业目标以及企业文化、认同我们以♀♀】突为中心的工作理念,这一切对我们来说都♀♀∈侵凉刂匾的,”盈方体育传媒集团♀♀∽懿梅评普布拉特当时说道。[]整个并购过程中♀♀。盈方管理层的声音起到关尖♀♀↑作用,他们直接向桥点资本表达与万达合♀♀∽鞯囊庠浮[]2015年2月♀♀10日,万达集团正式宣布,牵头三家知名机构及盈方管♀♀±聿悖战胜众多竞争对手,成功并购♀♀∽懿课挥谌鹗康挠方体育传♀♀∶郊团100%股权。其中,万达集♀♀⊥趴毓68.2%,原管理层亦拿出3300万欧元投入到并购肘♀♀‘中。[]王健林与盈方体育租♀♀≤裁菲利普布拉特。图柒♀♀‖来源:视觉中国[]公开资料显示,2014财年,盈封♀♀〗的收入超过8亿欧元,而♀♀∏乙延泻贤提前锁定未来几年的相当部分业绩。并购♀♀⊥瓿珊螅盈方核心管理层全部留♀♀∪危并与万达集团签订2020年经营目标,即6年内保♀♀〕至轿皇增长。[]盈方是全球♀♀〉诙大体育市场营销公司,同时是全球最♀♀〈蟮奶逵媒体制作及转播公司,业务涵糕♀♀∏25个体育项目,在足球衡♀♀⊥冬季运动领域全球排名第一。[]它手中的权意♀♀℃包括国际足联在26个国家和地区的足球赛♀♀∈伦播独家销售权,其中,2018和2022年两届世界♀♀”的销售权最为值钱。在盈方资源的牵线下,万达♀♀∷忱拿下俄罗斯世界杯顶级赞助赦♀♀√的合同。[]在SportPro近期发布的一篇专访中,菲利普测♀♀〖拉特提到,“过去几年,我们都能实现两位数的♀♀≡鏊佟6杂诎嫒ǔ钟姓撸变现令人头疼。10年♀♀∏埃你去广播公司把版权卖掉就完事,镶♀♀≈在你要知道如何分割版权,版肉♀♀〃卖给谁效益最好,盈方可以做到。”[♀♀]值得注意的是,盈方旗下拥有冬奥会7家体育协会中的6♀♀〖揖营权,同时,它还♀♀∈治斩奥会转播权。在万达并购盈♀♀》教逵三个月后,2015年7月,北京和张尖♀♀∫口拿下2022年冬奥会举办权。[]♀♀∫的谌耸咳衔,在申办2022年冬♀♀“禄岬某鞘兄校北京和张家口并非具有传统优殊♀♀∑的冬季运动市场,之所♀♀∫阅芑靼芘餐的奥斯陆♀♀『凸萨克斯坦的阿拉木图♀♀。盈方体育的公关关系起到一定租♀♀△用。[]布拉特透露近几年收入增长率保持遭♀♀≮两位数,若按照最低的10%计算,盈方体育的年逾♀♀―收至少从2014年的8亿欧元提升到11.7亿欧元,尖♀♀〈人民币约90亿元,占据着万达体育收入的大♀♀⊥贰[]万达集团正在从地产商向♀♀∏嶙什转型。图片来源:视觉中国[]体育资本运作♀♀。和虼镒型的一步棋[]从201♀♀4年国务院发布46号文至今,国务院及各部委♀♀∮窒嗉谭⒉级喾菸募,包括《关于加快发展健♀♀∩硇菹胁业的指导意见》、《进一步促进体育消费♀♀〉亩计划(20192020年)》 等。[]一份份文件♀♀〉姆⒉迹在这片产业蓝海中扬起巨浪,尽管不乏泡♀♀∧,但蕴含着强大的推动力。[]2019年初,国家统计锯♀♀≈公布的数据显示,2017年,全国体育产业总规模(总产斥♀♀■)为2.2万亿元,增加值为♀♀7811亿元。总产出比2016♀♀∧暝龀15.7%,增加值增长了20.6%。[]从♀♀√逵产业内部结构看,体♀♀∮用品及相关产品制造的总产出和增加值最大,增速♀♀》直鹞12.9%和14.0%。体育服务业保持快速发展势头,遭♀♀■加值在产业中所占比重升至57%,体育竞赛表♀♀⊙莼疃、体育健身休闲活动增速分♀♀”鸫锏39.2%和47.5%。[]面对持续增长的大环锯♀♀〕,万达体育有些谨慎。王健林公布b♀♀‖2019年,体育板块的收入目标是85.1亿元,这个数字♀♀〉陀2018年实际收入88.3亿元。在国内♀♀∈杖胝急绕低的情况下,万达需要寻求突破。[]据悉,去年万达总共经营16场国际体育赛事,2019年,赛事数量将增添至20场。[]在这个体育小年里,最重磅的赛事是今夏在中国举的篮球世界杯。万达体育作为国际篮联全球独家商业合作伙伴,是这届世界杯最重要的赞助商之一,这家体育巨头将在家门口迎来大展拳脚的机会。[]另外,女足世界杯将于6月在法国举,中国队已经获得出线权。万达是本次世界杯唯一的中国合作伙伴及赞助商,这是推广中国女足运动和品牌的好时机。这一年,万达还将借大连一方重回中超联赛。[]从2017年底开始,万达体育IPO消息此起彼伏。图片来源:视觉中国[]在业务层面之外,对于万达体育,2019年最重要的环节无疑是资本运作。[]2017年年会,王健林披露万达体育成立三年实现盈利之后,IPO消息开始此起彼伏。[]最早在2017年12月,万达邀请多家投探讨万达集团旗下体育资产上市的可能性。包括CVC Capital Partners在内等多家私募基金向万达发出过报价,当时的消息称,这场潜在IPO申请的地点是香港或美国。[]但万达集团认为私募基金报价过低,过去一年,体育资产的上市进程处于搁置状态。[]直至2019年初,万达体育上市计划才有了实质进展。路透社引援知情人士的消息称,万达集团已经为旗下体育部门向美国证券交易委员会(SEC)提交赴美IPO申请。[]此次IPO预计在2019年上半年进,融资规模在3亿至5亿美元之间。与此前传出的消息一致,万达操作上市的体育资产包括盈方体育和世界铁人公司。[]万达集团正在从地产商向轻资产转型。图片来源:视觉中国[]实际上,从全局考虑,体育资产上市是万达集团转型的一步重要棋子。[]为了降低高企的债务和风险,万达集团从2017年开始大规模出售资产,战略上逐渐从地产商向服务业及轻资产转型。[]刚刚过去的2018年,“卖卖卖”依然是万达的关键词,出售的项目包括酒店、文旅、电影、金融、百货以及海外地产和俱乐部等。通过一系列的股权和资产售卖,万达获得合同收入827亿元,已收回现金627亿元。[]目前,包括体育板块在内的文化产业已经成为万达第一大产业,房地产收入占比则不到四分之一。未来三年,万达的目标依然是完成轻资产转型,持续降低企业负债。[]“万达集团要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8%至10%,到2020年底将万达有息负债降至绝对安全水平,”王健林说道。[]在此背景下,王健林正在全力开拓融资之路。他在年会上表示,除了万达体育之外,传奇影业今年同样要开展资本运作,以配合集团的轻资产战略。但万达没有公开传奇影业近年的财务数据,上市计划亦未有披露。[]相较之下,体育资产赴美上市事宜已经明确。万达体育被寄望于为集团“输血”,降低债务杠杆,配合万达回归A股。[]责任编辑:贾兆恒 []中新网北京2月27日电 (记者 曾鼐)2018平昌冬奥会闭幕后,奥林匹克会旗回到北京,27日飘扬在长城脚♀♀♀♀♀♀∠拢正式开启会旗展示之旅。北京♀♀♀♀《奥组委秘书长韩子荣表示,冬奥会进入北京♀♀♀≈芷冢将加紧落实绿色、共享、开放、廉洁♀♀“彀碌睦砟睿推进场馆和基础设施♀♀〗ㄉ琛[]当天,“五环旗到北京,双奥之♀♀〕窃倩牢幕之光”奥林匹克会旗之旅延庆站烩♀♀☆动,在《请到长城来滑雪》的歌舞表演中开幕。韩♀♀∽尤俳奥林匹克会旗交至延庆氢♀♀∴少年手中,共同展示会旗。[]韩子荣说,接♀♀」奥林匹克会旗,意味着冬奥会进入北京周柒♀♀≮,将全面加紧落实绿色、共享、开放、廉♀♀〗喟彀碌睦砟睿高质量、高效率推进场馆和烩♀♀※础设施建设,大力推进赛事租♀♀¢织、赛会服务等各项筹办工作。[]♀♀[]图为北京冬奥组委秘书斥♀♀・韩子荣将奥林匹克会旗交至延庆青少年手中,共同展♀♀∈净崞臁5碧旎疃后,奥林匹克会♀♀∑旖同冬奥文化主题展棱♀♀±一起移至八达岭会展中心A馆进展斥♀♀■,展览持续至3月底。♀♀♀ 曾鼐 摄[]她说,延庆是冬奥会重要赛区,四♀♀∧旰螅冬奥会将在长城脚下举,希望♀♀∏嗄昱笥衙枪惴毫私獍略酥识,传承奥运匹库♀♀∷精神。[]北京延庆区作为2022年北京冬扳♀♀÷会三大赛区之一,将承担高赦♀♀〗滑雪、雪车、雪橇比赛项目,建设国家高山♀♀』雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村和延氢♀♀§山地新闻中心、颁奖广场等五大斥♀♀ 馆。[]针对场馆建设情况,北京2022年冬奥♀♀』岷投残奥会延庆赛区筹办工作领导小♀♀∽榘旃室专职副主任宋海♀♀√锝樯埽今年将推进冬奥会各项筹办工作,国家高山烩♀♀‖雪中心工程计划完成60%、雪车雪橇中心完成赛道U型槽解♀♀♂构施工、冬奥村和山地新吴♀♀∨中心结构施工完成50%;预计到2019年♀♀〉祝延庆将基本完成冬奥会有♀♀」亟ㄉ枞挝瘢保障冬奥会测试赛顺利进。[]27日,诸♀♀《嗥讲冬奥会中国代表团运动员也氢♀♀∽临现场。“希望2022年能早点棱♀♀〈,很兴奋。”平昌冬奥会自由式滑雪男子空中技♀♀∏裳蔷贾宗洋说,将调整自己的状题♀♀‖,继续努力,希望能参加2022年扁♀♀”京冬奥会。[]2018年第一次参尖♀♀∮冬奥会的中国高山滑雪运动员张洋铭说,在比赛中很享受滑雪的感觉,非常期待2022年在家门口参加比赛。[]27日,《冬奥北京与冰雪文化》延庆区首届冬奥文化主题展览同时启动,全面展示冬奥文化内涵,介绍北京办奥愿景理念。冬奥文化主题展览将连续举办五届,持续到2022年,后奥运时期,将固化为延庆奥运文化品牌活动。[]据悉,在当天活动后,奥林匹克会旗将同冬奥文化主题展览一起移至八达岭会展中心A馆进展出。展览将持续至3月底,市民可持有效身份证件免费参观。(完)[][]

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 中新社西宁2月27日电 (孙睿)记者27日从青衡♀♀♀♀♀♀。省政府官方网站获悉,青海三江源水源入选“中国♀♀♀♀『盟”。[]由中国环境科学学会和《环境与生活》杂肘♀♀♀【发起的“寻找中国好水”暨第二届“中国好水”水源♀♀〉胤⒉蓟崛涨霸诒本┚伲会赦♀♀∠公布了第二批“中国好水”水源地,包括青海三江源、光♀♀◇州赤水河、江西阳明湖、安徽佛子岭水库和湖南澧水河♀♀〉瘸そ经济带的河流型、湖泊型及水库型5个水源地成♀♀」θ胙 [][]记者2月27日从♀♀∏嗪J≌府官方网站获悉,青海三江源水遭♀♀〈入选“中国好水”。 (资料图)中新社记者 孙♀♀☆ 摄[]据了解,第二届“寻找中国好水”环保动于2017拟♀♀£4月在中国贵州赤水河流域♀♀∑舳,随后赶赴青海、江西、湖南和安徽等地调研♀♀ ;疃组委会评审专家依据肘♀♀⌒国科学院生态环境研究中♀♀⌒幕肪乘质学国家重点实验室、环保部华南环境♀♀】蒲а芯克现场采集水样后测得的蒜♀♀‘质数据,综合评估、分析水源地的人均水♀♀∽试戳俊⑸态环境状况、环保投入占GDP比重和流域♀♀”;せ制等方面严谨审♀♀『耍最终产生了以上第二批“中国好水”♀♀∷源地入选名单。[]评选专家指出,此次“寻找肘♀♀⌒国好水”动发掘出的“好水”水源地,当地政府和民众逾♀♀∶切实的动,守护住了生命之源,为全国水♀♀≡吹乇;ぜ盎肪澄侍庹治做出良好示范。这五个水源地的♀♀」残允恰八暮谩保即水质♀♀『谩⒆试春谩⑸态好、保护♀♀『茫具有典型性和代表性。其中,青海肉♀♀↓江源水资源丰富,水源保护力度大。[]另据统计数据显♀♀∈荆2017年在水环境保护方面,青海♀♀∈〉乇硭水质优良(达到或优于三类)比例达到94.7%,较国家确定的84.2%的考核目标高出10.5个百分点,劣五类水质比例为零;其中长江、黄河干流、澜沧江、黑河出省断面水质持续稳定达到二类以上,青海湖流域和柴达木盆地诸河、重点湖库水质均保持在三类,湟水河水质持续得到改善;全省县级以上城镇集中式饮用水源地水质全部达到或优于三类。(完)[][]立华股份年报业绩诡异10天大跃进 中信建♀♀♀♀♀♀⊥抖价52元

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